紧扣重点促增长 创新融合齐超越

8月9日,集团公司在总部召开半年度会议,盘点上半年度目标达成情况,部署下半年工作。各条线、各部门负责人参与了会议,画材内销、进出口、新品研发和品牌推广、美术馆和艺术园、凤凰艺都和文创、集团财务、集团审计、集团行政等各条线分管领导,以及无锡、沭阳等画材工厂负责人分别就各自条线工作进行了梳理总结。董事长、总经理陈卫宏作了上半年度业绩通报,指出当前存在的问题与不足,并对下半年重点任务作了集中阐述。




一,紧扣重点促增长,降本节支增效益。即将面临上市大考,增长是第一要务,业绩是关键指标。上半年来,各单位使出浑身解数,不同程度实现了增长,基本做到了时间过半、任务过半。

集团各生产单位、经营单位比拼赶超,大部分实现了同比增长。其中内销、艺库美画材店、沭阳颜料、凤凰艺术园等增长明显,艺库美画材店同比增长了63.5%,沭阳凤凰美术颜料同比增长85.5%,凤凰艺术园更是实现了102.5%的翻倍增长。良好的业绩不仅显示了企业健康发展的强大后劲,也为上市交出了漂亮的成绩单。在上市项目年期间,各生产经营单位、各业务部门仍需再接再厉,更上层楼。

上半年成绩单虽然合格,但切不可沾沾自喜、乐而忘忧。当前,无论是画材外销,还是内销,普遍感到:传统的画材市场逐渐面临饱和,老客户、老市场、传统渠道,已经越来越逼近天花板;另一方面,新产品、新市场的开发成效还不甚明显,因此,集团公司领导指出:无论是业务部门,还是产品研发部门,都要具有前瞻意识,和忧患意识,要积极开拓创新,抢占市场新的增长点,在细分领域深入耕耘,保持行业领先地位。

降本节支是企业守业之本。家大业大,更要量入为出。控制采购及库存,实行全球化、动态化采购,做好库存控制,降低资金成本,提高流动性。有计划压降负债,减少财务费用,提高效益。深入实施自动化技术改造,有效降低人工成本。优化集团公司内部订单结构,让订单向成本较低的工厂倾斜,支持柬埔寨工厂做大做强,提升效益;清理富余闲杂人员,控制和减少各项费用开支。

二,创新求发展,融合求共赢。创新与融合是集团确立的两大发展主题。上半年来,集团各工厂、各业务部门、各经营单位积极创新求变,实施产品创新、技术创新、营销创新、管理创新等等,为企业增加了经济效益,更重要的是形成了创先争优的良好氛围。

高度竞争的市场经济环境下,创新不仅仅是微观上某一项产品或技术、某一业务部门的创新,更重要的是宏观上的制度创新、生产方式的主动变革和生产关系的主动适应。这需要全体干部员工,特别是各部门经理、车间主任等中层干部勇于创新、善于创新,充分发挥中流砥柱的作用。

随着集团在画材与艺术产业链的不断延伸,各个业务板块之间呈现交融发展之势头,内销与外销、艺术产业与画材销售,相互关联、互为促进。因此,集团各业务部门、各条线要有全局意识,在遵循公司管理制度的前提下,积极跨部门沟通合作,打通部门壁垒,实现资源共享,共同发展。

例如,艺美格文创产品作为新开发的业务,在目标人群、销售渠道等方面,与画材市场有重叠和类似之处,如果能够利用现有渠道,将带动文创产品的推广销售。今年以来,凤凰艺美格文创产品整体并入集团内销部,也是基于融合发展、借势发展的战略考虑。

三,培育艺术产业,开拓新蓝海。艺术产业的发展是一个厚积薄发的过程,近一年来,集团公司艺术展览、艺术教育、艺术文创等相关板块,逐渐发力,呈现出欣欣向荣之势头。

凤凰艺都美术馆经过五年的成功运营,在全国油画艺术界积累了良好的口碑。通过举办展览以及相关艺术写生活动、高端学术论坛,不仅能直接带动画材的销售,扩大品牌影响力,而且汇聚起潜在的艺术产业相关客户群。未来,凤凰艺都美术馆要进一步提升学术影响力,逐步建立起话语权,强化艺术磁场的效应。

上半年来,凤凰艺术园在少儿美术培训、高考美术培训,以及成人油画班等领域实现了齐头并进,下一步,凤凰艺术园要在现有基础上,通过加盟连锁的方式,实现规模发展;同时要注重提升教学质量,注重课程研发、师资培训,培养一批具有国际化视野的艺术教育人才。

目前,集团文创产业仍处在起步阶段,无论是产品研发,还是市场推广,进展仍比较缓慢。因此下半年,集团内销要积极进行品牌推广和规模销售,在全国几大一线城市的美术馆、博物馆实现品牌进驻,同时,在全国各大艺术院校的画材商店实现铺货。在产品研发上,文创团队要加快步伐,一方面引进设计人才,另一方面紧贴时代潮流,设计出既有原创艺术元素,又符合现代生活美学的“爆品”。

未来永远属于有准备的人。要不断提升企业核心竞争力,就必须占据产业链顶端。因此,从战略角度,集团在传统画材产业稳健发展的基础上,要积极向艺术产业链上游不断攀升,在艺术教育、艺术推广、艺术文创等新兴领域实现规模化效益,在凤凰画材的下一个二十年书写新的传奇。