增强创新源动力 提升核心竞争力

创新发展与融合发展,是凤凰画材的核心发展理念。企业要在高度竞争的市场环境中求生存、求发展,必须实施创新驱动战略,激发内生增长动力。创新不仅仅是宏观层面的战略创新、观念创新,也包括微观层面的管理创新、产品创新、技术创新、营销创新等等。创新是企业发展的源动力,唯有不断创新求变,企业才能保持可持续健康发展。



图为无锡博物院凤凰艺美格店文创产品


近三年来,集团公司设立“凤凰创新奖”,累计发放专项奖金达200万元。“凤凰创新奖”旨在鼓励每一位干部员工立足于本职工作,积极开动脑筋,创新工作成效,为公司的发展献计献策。实施3年以来,在各个领域均取得较好的成效。通过设立“凤凰创新奖”,挖掘和培养优秀人才,在公司内部形成创新创优的氛围。通过各种形式的创新,不断创造公司新的利润增长点,提升企业核心竞争力。


4月初,集团公司召开新产品设计研发工作会议,明确提出:新产品、新市场、新能力是促进企业可持续发展的三个关键点,其中新产品、新技术是2017年集团工作的重头戏。2017年初,集团公司为提高新产品、新技术创新能力,整合、组建了两个中心:新品开发中心和技术研发中心。从人员配置、部门职能上为企业创新能力保驾护航。


目前,从集团公司内外销发展现状来看,创新动力仍稍显不足,不管内销还是外销,开发新品成效还不尽如人意,特别是引领行业发展新动向、引爆市场新需求的“爆品”少之又少。因此,今年集团公司将新产品开发、新技术研发能力,摆到了重要位置。


创新是一项整体工程,必须从现代化大生产的高度着眼,注重整体效能的提升。以技术创新为例,某单个环节、产能的提高,如果没有与其他环节同步衔接,则不仅无益于整体产能的提升,而且为提高单一环节所付出的物力财力,也是一种浪费。因此,要想提升工厂的整体产能,必须各个工序齐头并进,力争协调同步。例如,目前我们的画材工厂,框条加工、画布从涂层到分切,都已经完全实现了自动化,但拼框、做框等关键工序仍主要依赖手工操作,或者半自动化,造成框条、画布大量积压,提升的产能无形中被浪费掉,没能体现在成品价值中。如果拼框、做框完全实行自动化机械化生产,则意味着画框生产进入全自动化时代,框条自动化生产的优势才将真正体现出来,变现成生产价值。因此,技术创新不可能依靠单个环节就实现突破,而应该是全员参与的整体战。


自动化大生产是大势所趋,劳动密集型企业终究会被市场淘汰。当前,我们与竞争对手比拼的就是谁的自动化程度更高,谁能够更多、更快、更好、更省,谁就能够拿到大客户的订单,从而提升核心竞争力。


但自动化大生产不仅仅体现在机械设备的广泛应用,归根结底是要实现生产力和生产关系的同步变革。从实际生产现状来看,目前集团各工厂规模都比较大,实行集群式布置生产线,按照生产流程将各道工序划分为不同生产车间,单个车间内部即使生产流程通畅、衔接紧密,但不同车间之间,还是需要有人捆料、搬运,最后影响到整体产效。因此,要通过自动化技术改造提升工厂核心竞争力,还要不断创新管理理念与方式,逐步建立起现代化大生产的管理思维与模式。


创新必须立足于市场,能经得起市场的检验。画材产品具有快速消费品的属性,随着行业竞争的日趋激烈,产品从研发到投放市场的周期越来越短,因此产品研发必须紧贴市场需求。例如,宝菲凡儿童画材系列产品在国内和国外市场均有销售,围绕宝菲凡系列产品的创意、开发,要考虑到国际、国内儿童的差异性,这就需要产品研发人员定期与内外销业务员交流,多参加行业展会,研发设计人员通过参加展会,能更直观地了解竞争对手、了解行业发展趋势;同时通过与客户面对面交流,能及时了解客户的反馈、需求,这对于开发的产品能否成功推向市场至关重要。


立足于市场,还必须从研发环节就引入价格核算机制。过去几年有的产品定价过高,不能被客户接受,因此今后要在产品研发之初就将价格因素考虑到产品设计中。


立足于市场,还必须以客户需求为导向。例如,关于画布涂层的标准,有些画布达到类似鸡蛋壳的光滑程度,其实是不受艺术家待见的,艺术家中意的是颜料附着性更好的磨砂质地的涂层,因此在画布生产中,如果进行磨砂面的设置,这样的画布或许更受艺术家欢迎。又比如文创产品的研发,一是要面向年轻人,二是要面向女性,特别是年轻妈妈,市场表明这两类群体是文创产品的主要消费群,要充分考虑目标人群的消费习惯和需求。


市场是检验新品开发的唯一标尺。除了通过积极参与行业展会、密切联系客户等途径掌握市场动向,目前我们的内销产品研发还可以充分利用现有的市场渠道:一是央美店,二是博物院门店,通过门店销售情况及时调整产品研发设计方案。


创新还要从制度层面,形成一种长效机制。包括创新成果的立项机制、落地机制、评估机制、激励机制等等。新品研发都有一定市场风险,合理的机制能够让风险控制到最小。新产品的开发要由设计、采购、生产、市场等各个环节共同参与评估,形成一个立项审批制度,既鼓励研发人员主动作为,也力求科学慎重。


市场竞争犹如逆水行舟,机会稍纵即逝,实现创新发展必须要以时不我待的紧迫感和奉献精神而为之。对于新品研发来说,每年的上半年是新品推向市场的黄金期,只有抓住了重要展会等关键节点,才能切实带来全年业绩的增长。