2020年，对于已经在海外建功立业15载的越南凤凰来说，是达到了历史产能的高峰之后，又一次向着更高产能、更高质量发展迈进的再出发之年。对于越南凤凰而言，发展永无止境，高原之上，更有高峰。

2020年10月18日，恰逢越南凤凰第二家海外工厂——越南凤凰文化用品有限公司建成投产一周年，新工厂依托越南凤凰画材已有的成熟管理经验和团队，一开始就立足于高起点、高标准的发展之路，与老厂优势互补，一年来，两家海外工厂融合发展、相互促进，充分发挥了1+1>2的集团效应。

同时分管着越南凤凰两家海外工厂的王一远总经理介绍：越南凤凰画材能取得如今阶段性的发展成就，离不开天时、地利、人和这三大事业成功的关键要素。

抓住机遇，顺势而为。得益于总公司的提前谋划，早在2019年10月就顺利建成第二家海外新工厂并投产；同时，2020年上半年来，凤凰画材进出口公司紧密抓住了欧美国家宅经济盛行的市场机遇，争取了比去年同期高得多的海外订单，不仅弥补了二三月份订单流失或延迟造成的损失，还实现了订单的大幅反超。如今，越南凤凰的月度产能在2019年历史高位之上，再一次突破新的纪录，从去年底的单月最高117个标准集装箱，到现在每个月都要突破235个标准集装箱，并且目前的产能依然在继续增长。

立足地利，报团取暖。海外工厂远离本土总部，但是越南凤凰从一开始就立足于本土化管理，新工厂也延续和发扬了这种本土化管理的优势，充分保障了员工的主人翁意识和积极性。由于越中干部的齐心协力，两家海外工厂实现了很好的融合与互补。王一远总经理认为：两家兄弟工厂只有融合发展，发挥出1+1>2的效用，才能够短期内摊薄成本，长期实现更大的发展。因此，无论从订单的分配，还是人员分工、生产流程的衔接上，都是两家工厂统筹安排、实现优势互补。

机遇只留给有准备之人。要想将外部市场机遇转化为自身发展优势，必须勤练内功。从去年新工厂成立以来，越南凤凰就从内部管理入手，围绕着生产精益化和全面自动化这两大抓手，强化内功。

一是原材料采购及时到位，与生产节奏紧密配合、完美对接。越南凤凰负责原材料采购工作的卢巧春副总，是一位在凤凰有着多年海外工厂管理经验的“老将”，去年10月她第四次赴越南，主要负责新工厂的采购、生产计划管理等工作，在她的主抓下，越南凤凰的原材料采购从来都是未雨绸缪，并且与订单衔接得天衣无缝，极大地保障了生产的顺利推进。

二是生产管理精益化化。虽然订单激增，但是通过科学制定生产计划，各个订单得以有条不紊地同时推进。分管生产计划的越南籍干部范氏金新，是在越南凤凰有着14年工作经验的“创业元老”之一，有着丰富的生产管理经验，在员工中也有着很高的威望。针对今年海外订单的激增，范氏金新在安排生产计划时，大力推进生产自动化，充分利用自动做框机、自动包装流水线等设备，采用两班倒的方式，做到机器24小时运转，发挥最大效用；管理上更加精细化，例如在分配生产任务时，采用了定人定规格的方式，让每一位员工固定做对应的几种规格产品，确保了员工熟练程度和质量稳定性。

三是自动化的全面推进和升级，提升质量和效率。全面采用自动化做框机、自动化包装流水线等，新工厂的产能从一开始就达到了一个高位，同时，为了让这些自动化设备发挥出最大效能，除了实行两班倒，确保机器24小时运转之外，从2020年开始，生产设备由总公司外派越南的周静荣负责，他在凤凰有着多年的设备维护经验，设备的一般故障，能够做到及时排除，避免了影响生产。正所谓让专业的人做专业的事，才能人尽其才、物尽其用。

团结协作、胸怀大局，这也是越南凤凰再攀高峰的最关键因素。人和，不仅仅是越中两国干部员工始终如一的团结奋斗精神，也是海内外兄弟工厂无私互助的大局意识。

今年的不确定因素其实很多，一二月份由于疫情的关系，很多海外订单或延缓或取消，正常的生产节奏被打乱，工厂里士气低落，工人们意志消沉。到了四五月份，海外订单又突然激增，甚至超过了去年同期，面对形势的发展，越南凤凰上下很快达成共识：国际市场瞬息万变，唯有抓住机遇，把前面失去的时间给补回来！才能赢得更好的发展。越中干部众志成城，广大基层员工也非常珍惜这来之不易的大好形势，自愿加班加点。在大家共同奋斗下，很快到了6月份，月度产能就创下了历史新高，提前完成了预定目标，并且七八九三个月继续维持高位增长，新记录再次被打破，未来，还将进一步提升。

国内总部和兄弟工厂的积极支援，让越南凤凰如虎添翼。进出口公司的马海玲负责采购以来，海外工厂的原材料供应充足，同时无锡、沭阳的工厂都全力配合，无条件支持海外工厂，确保了原材料以及半成品的物料供应。

人和，还包括园区里其他中方企业的及时援助。由于疫情的影响，越南与美国的船期和航班都比往年减少，生产和仓储的场地压力很大，越南凤凰不得不向园区里其他企业租界场地或运输工具。这些，都为越南凤凰的顺利生产增添了更多动力。