古人常用“运筹帷幄之中，决胜千里之外”来赞美帝王将相的雄才伟略，对于现代企业而言，要想成为国际市场上的常胜将军，必须具备全球化视野和格局，既要有一个辐射全球、统一高效的决策指挥中心，又要有可供调度的千军万马。可以说，总部经济是市场竞争的必然结果，是现代企业发展到一定规模和阶段的高级形态，企业总部相当于“大脑”，充当领导核心，并保留一部分研发和销售职能；在总部之外，企业建立数个生产基地和销售机构，从而实现生产要素的合理化配置，追求经济效益的最大化。
  凤凰画材在20余年的发展中，始终奉行“专业化、品牌化、国际化”的发展路径，以专业精良的画材产品服务于全球化市场，以强化自主品牌研发创新能力来提升制造业附加值，在全球范围内布局数个生产基地和销售分支，这一系列发展路径的背后，离不开凤凰画材总部经济的加持。如果说凤凰画材正在逐渐发展成为一个艺术王国，那么位于华苑路的凤凰画材无锡总部大楼就相当于首脑中枢，其不仅是决策领导机构，也是指挥调度中心、研发中心、销售中心，是统领海内外各工厂和全球销售网络的重要战略基地。凤凰画材通过发展总部经济带动全产业链协同发展、高质量发展，不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。

【一】总部运筹帷幄，当好强大后援团

  作为外向型企业，开拓创新、锐意进取是凤凰人的精神之一，董事长陈卫宏相信：这个世上本没有路，走的人多了，也就成了路。正是这种敢为人先的进取精神，凤凰画材在20年中陆续建设了数个海内外生产基地和分销中心，从苏南到苏北，从越南到柬埔寨。每一次开疆拓土，凤凰画材无锡总部都不遗余力地给予全力支援，从技术、人员、物资等各方面倾囊相授。2003年，为响应援建苏北号召，凤凰画材北上沭阳建设新工厂，16位从无锡总公司和无锡工厂选拔出来的优秀管理干部和技术骨干组成先头部队，在沭阳凤凰东小店乡开始了“拓荒生产”，如今有一些人已经在沭阳立业和成家，和沭阳凤凰一起扎根沭阳。2006年，凤凰画材为规避发达国家贸易壁垒，率先走出国门，在海外建设生产基地，首批80名骨干员工主动请战，从中国无锡飞赴越南胡志明市，很多人都是首次来到异国他乡创业，但是都义无反顾地投身海外新工厂的创建中，和越南籍新员工并肩战斗，将生产技术、管理经验、企业文化也成功移植到了海外，经过十五年的发展，越南凤凰不断壮大。2019年10月，越南凤凰第二家海外工厂——凤凰文化用品越南有限公司正式建成投产。每一次开疆拓土，总部都有决心、有能力、有魄力给予最大程度的调度和支持，这也是凤凰画材在海外顺利扩张的法宝之一。
  沧海横流，方显英雄本色。2018年以来的大国贸易争端传导至外贸行业，国际市场风云突变；及至2020年上半年，国内和国外相继爆发疫情，全球供应链和终端消费市场更加波诡云谲。凤凰画材在总部的统一调度指挥下沉着应对、努力化危为机，各家工厂积极响应订单结构调整，灵活跟进，充分发挥规模化优势，以协同采购能力锁定原材料成本、以强大的供货能力迎接全球宅经济盛行的市场机遇。

【二】分工不分家，天下凤凰一盘棋

  兄弟同心，其利断金。企业发展到一定阶段，必然向着集团化、多元化之路扩张，同时也容易出现各自为政、本位主义等大企业病。如何避免种种弊端？一个强大而有力的总部是关键，通过总部统一决策、通盘调度，大家一条心、凤凰一盘棋，不仅有助于打破部门壁垒，确保上情下达，各个兄弟工厂分工不分家，也方便了各个工厂之间资源共享、互惠互助，增强向心力和凝聚力。
  随着凤凰画材企业规模的持续扩张，集团高层适时提出了“团队协作、融合发展”的口号，并把它作为企业精神之一。这也正是凤凰画材在海内外发展中积累的宝贵经验。2014年底，凤凰画材在柬埔寨建设新工厂时，越南凤凰在总部的统筹下，充分利用近水楼台的优势，发挥老大哥的传帮带作用，协助柬埔寨梵高画材的运营，派驻了越南籍技术骨干常驻柬埔寨，有利地保障了新工厂的生产快速走上正轨。2019年，柬埔寨二期工厂——柬埔寨凤凰画材着手创立，同样得到了来自柬埔寨梵高画材和国内总部的多方支援，总部从无锡、沭阳等地分别派遣了工程管理、生产管理、质量管理、采购、技术骨干等不同岗位的人才，援助柬埔寨凤凰画材的创建；柬埔寨梵高画材也全方位帮扶新工厂的日常运营。2021年3月份，安徽新项目正式创立，首批技术骨干和管理干部共10多人，集体赴沭阳凤凰画材有限公司，开展为期10天的见习培训。沭阳凤凰画材全力给予支持，不仅妥善安排起居食宿，还安排了丰富扎实的培训和见习内容，每个车间主任都派出技术过硬的优秀员工与参训人员结对，将宝贵的管理经验与新公司的兄弟姐妹无私分享。各个兄弟工厂的互惠互助，不仅让后起之秀从一开始就站在高起点、高标准之上，也让凤凰画材充分利用规模化优势和多元化格局，增强市场应对能力。

【三】技术创新引领产业升级，推动企业高质量发展

  和大多数制造企业一样，凤凰画材同样面临着原材料、劳动力成本持续上升等紧箍咒，即使努力打造成为了世界的“画材工厂”，但挣的依然是辛苦钱，相对于更富有竞争力和创造力的世界500强企业，未来我们如何打造核心优势？

  众所周知，制造企业中真正具有高附加值的是研发和销售环节，中间的生产环节产生效益相对较低，这就是著名的“微笑曲线”理论。凤凰画材在20年的发展中，努力提升微笑曲线的两端，注重技术创新引领行业升级转型，持续推进生产自动化、产品智能化。无锡工厂作为总部样品车间，以研发、应用为主，一是从事产品研发、打样、试生产等环节，改进工艺和配方，引领整个凤凰的品质提升；二是为艺术家提供高端定制业务，例如特殊涂层布、特殊规格、超大超宽门幅画框等的高端定制，三是各类套装定向开发业务。
  在销售环节，凤凰画材立足于国际国内双循坏的大格局，坚持海外市场和国内市场并重、传统贸易渠道和跨境电商并举。在做大做强传统外贸业务的基础上，进一步发展跨境电商业务，大力发展自有品牌，不断提升品牌的全球影响力。